내게 필요한 정보들(금융 경제 정보와 파이썬, DIY)

한없이 풍족한 이 세상에서 우리가 꿈을 성취하지 못하도록 막아서는 유일한 한 가지는 안락한 곳 바깥으로 기꺼이 걸어나오려는 자발성에 독을 뿌리고 마는, 스스로에 대한 저항이다.

이 책에서 허슬은 '훔치다' 또는 '속이다'라는 뜻으로 쓰지 않았다.

목표를 향한 결단력 있는 움직임.

간접적으로 그 움직임 자체가 행운을 창조하고 숨어 있던 기회를 드러내고 우리의 삶을 더 많은 돈과 의미, 추진력으로 충전시키는 움직임을 말한다.

허슬은 자신만의 독특한 수단과 개인적인 성공을 찾으려는 사람들의 별스러운 면을 드러내는 말이다. 또한 타인의 성공을 맹목적으로 모방하기보다 자신만의 방법을 발견하는 것은 성공으로 가는 가장 진실된 길이다.

자신의 꿈을 전적으로 소유하려면 세 개의 기본적인 힘이 필요하다. 바로 돈, 의미, 추진력이다. 
허슬은 당신이 행하는 모든 것들, 개인으로서 되고자 하는 모든 것들을 통해 당신의 인생 전체에 걸쳐 이 세 가지 힘을 함양하고 증폭시키는 것을 목표로 한다. 

1. 마음

다른 사람이 두는 체스 게임의 '졸'이 된 것 처럼 느낀 적이 있다면, 당신은 아이러니하게도 '좋은' 회사에 다니는 것이다. 
어떻게 살아야 하는지에 관한 아주 오래된 조언은 현실 만족과 순응에 관한 모델에 불과하다. '책상에 진득하게 붙어 앉아 있어라. 공부해라. 좋은 학점을 받아라. 차를 타라. 결혼해라. 괜찮은 직장으로 옮겨 다녀라. 집을 사서 두 명의 아이를 낳아라. 그렇게 40년 안에 은퇴한 다음, 편안하게 있다가, 죽어라.'
무리 지어 함께 달리는 대부분의 사람들은 자신들의 직업을 싫어한다. 전 세계 노동자들 중 거의 90%가 자신들이 직업적으로 하는 일과 감정적으로 단절됐다고 느낀다. 직업은 성취의 근원이라기보다 좌절의 원천인 셈이다.

매우 극단적인 상황 속에서 공포와 회의를 견디면서도 당신은 위로 향하는 길을 반드시 추구해야 한다. 지독한 공산주의 체제나 징역살이를 각오해야 하는 상황이 아니더라도 '허슬 세대'는 자신이 통제할 수 있는 힘을 발견한다. 그에 따른 보상이 리스크를 감수할 만한 가치가 있음을 믿어야 하고 행동할 수 있는 용기를 가져야 한다. 엉망이 된 시스템으로부터 삶의 통제권을 되찾아 오는 것이 스스로를 위한 의무다. 자유롭고 힘차게 앞으로 나아갈 수 있는 선택을 해야 한다. 꿈을 향해 움직어야 한다. 더 나은 결과를 추구하게 되면 자신만의 모험을 선택할 수 있다. 

'꿈을 소유한다'는 것은 몰입하는 삶을 산다는 뜻이다. 최선을 다하고, 매우 결단력 있는 선택을 하며, 결과를 두려워하지 않고 필요하면 도중에 당신의 경로를 수정할 수도 있다. 
반대로 '꿈을 빌린다'는 것의 의미는 현재의 경제적 여건으로는 다른 어느 곳에서도 채용될 수 없을 테니 박봉에 감사하며 살라는 말을 따르는 것이다. 생활하고, 일하고, 노는 방식에 대해 이 사회의 가진 자들이 부당하게 제한해놓은 선택 메뉴를 받아들이는 것, 이것이 바로 '꿈을 빌린다'는 개념의 핵심이다. 

당신의 꿈을 소유할 때 당신의 성격과 요구에 따라 꿈을 재단할 수 있다. 그래야 당신의 꿈이 성장할 수 있고 함께 진화할 수 있다.

꿈을 소유한다는 것이 단순히 꿈꾸는 것 이상을 뜻한다는 점을 아는 것도 중요하다. '명사로서 꿈은 중요하다. 동사로서 꿈꾸기는 그리 중요하지 않다.'
우리는 꿈을 소유하는 것이 목표지, 꿈만 꾸는 것이 목표가 아니다. 꿈꾸기를 '과다복용'하는 상태에서 벗어나 그 꿈을 실천하기로 의식적으로 몰입할 때 기회가 확실히 보인다. 그래야 당신의 꿈은 현실이 된다. 

실천의 부족, 그리고 실패를 회피하려는 소심함은 예외 없이 사람들을 자기 파괴의 절벽으로 내몬다. 목표는 리스크와 실패를 모두 회피하는 것이 아니라, 리스크를 조금씩 받아들여서 성공을 추구하는 것이라고 머릿속에 각인시키는 것이다. 

당신은 소기업 두 곳 중 하나가 망하고 만다는 통계를 익히 알고 있을 것이다. 또한 개인적으로 아는 기업가들이 악전고투를 벌이는 모습을 목격하고 있을 것이다. 그래서인지 안정적인 직업을 그만두면 수입에 즉각적인 손실이 발생할 거라고 '깊이' 우려한다. 당신이 보지 못하는 것은 숨어있는 리스크다. 

진짜 문제는 '학습된 무기력'이다. 이것이야말로 고민의 해결책이 바로 눈에 보이는데도 불구하고 여러 저항에 직면할 때마다 스스로를 도울 수 없다고 체념하고 마는 끔찍한 현상이다.

'지루함의 일상화' 그것은 여러가지 것들이 섞인, 따분한 좌절감이다. 감각은 둔해졌고, 기대감은 완전히 김이 빠졌으며, 양망은 계속 깊은 잠에 빠져 있고, '왜 내가 그래야 하지?'란 이유로 실천을 회피하는 상황이다. 

'학습된 맹목'이라는 리스크는 당신의 모든 인생뿐만 아니라 생산성과 행복을 위한 당신의 능력을 규정할 것이다. 쉽게 말해, 당신이 하려고 의도했던 것이나 '되기로'했던 것에 대해 맹목적이 되어버리는 리스크다. 

진정한 재능을 발견하려면, 당신은 두 개의 왜곡된 거울이 당신의 진정한 자아를 발라보지 못하게 막는다는 것을 이해할 필요가 있다. 그 두 개의 거울은 바로 '워비곤 호수 효과'와 '재능의 인민재판'이다.

워비곤 호수 효과

워비곤 호수라는 가상의 마을 만들고 '그 마을에 사는 모든 여성은 강인하고, 모든 남성은 잘생겼으며, 모든 아이들은 평균 이상'이라고 말한다. 이 말은 우리가 어떤 스킬이나 행동에 있어 실제보다 더 낫다고 스스로를 속임으로써 연약한 자아를 보호하려는 경향을 일컫는다. 
현실에서 워비곤 호수 효과는 사람들이 다른 사람들에 비해 자신의 운전 실력이 어떤지 평가해 달라고 요청받을 때도 나타난다. 워비곤 호수 효과는 당신의 자아가 무의식적으로 도움이 안 되는 생각으로부터 스스로를 보호하려는 방어수단이다. 즉, 당신의 운전 실력이 남들보다 형평없다는 불편한 사실로부터 스스로를 보호하고자 하는 것이다. 

재능의 인민재판

사람들은 성공을 바라는 분야에서 자신의 능력을 과대평가하는 반면, 당신의 꿈에 별로 관심이 없는 사람들은 당신을 엄격하게 평가하는 경향이 있다. 이 또한 인간의 본성이다. 목표가 공정한 평가나 판단이 아니라 굴욕감, 공포, 벌주기가 목적인 우리 주변의 인민재판관들은 부당하리만큼 다른 사람들의 재능을 공격한다. 

허슬은 무슨 수를 써서라도 어려움을 견디고 참는 것이 아니다. 허슬은 긴 게임을 벌이는 동안 최선의 선택을 하는 것이다. 

하나의 정체성만 가지고 충분히 튼튼한 버팀목을 만들 수는 없다. 여러 개의 건강한 정체성은 성공이라는 탱크를 필요에 따라 가득 채울 수 있기 때문에 회복탄력성을 높여준다. 

당신에게는 '뚜렷한 재능(쉽게 보이고 쉽게 알아차리지만 보통 중간 수준의 가치를 지닌 재능)'과 '흐릿한 재능(보기 힘들고 표현하기 어렵지만 믿을 수 없을 만큼 가치있는 재능)'이 있다. 그리고 흐릿한 재능을 잘 이해하고 끌어올리기 위한 유일한 방법은 역동적인 환경과 다양한 상호작용을 자구 갖는 것이다. 
그러므로 당신을 움직이게 하는 무언가를 행하라. 당신을 흥분시키고 에너지를 북돋는 무언가를 행하라.

프로젝트를 시작하기 전 프로젝트에서 당신이 기여해야 할 것과 해내야 할 것이 무엇인지, 예상되는 바를 써보라. 그리고 그 프로젝트가 종료된 후에 결과를 기록하고 비교하라. 
이렇게 자신의 경험을 기록하고 재차 살펴봄으로써 경험의 거울을 통해 스스로를 진실하게 들여다볼 수 있고, '워비곤 호수 효과'와 '재능의 인민재판관'이라는 왜곡된 잣대들을 피할 수 있다.

까다로운 기술 문제에 해결책을 제시하는 능력이 있는가? 그렇다면 고도의 정신노동이 요구되는 복잡한 기술 업무를 수행하는 팀에 합류하라.

재능을 찾아내고 강점을 단련하는 것은 누구나 취할 수 있는 가장 간단하고 유일한 최고의 방법이다. 

대부분의 사람들은 리스크를 위험과 동일하다고 생각한다. 모두 피해야 할 것으로 여긴다. 하지만 리스크는 산소에 비유할 수 있다. 그것은 필수적이면서 불가피한 것이다. 너무 많아도, 너무 적어도 사람들에게 해를 끼친다.

완벽함은 사람들을 좀 더 '리스크를 회피하는 쪽'으로 선택하게 만든다. 하지만 적절한 크기의 적절한 리스크는 건전하다. 
"지금 곧바로 실행된 좋은 계획이 다음 주에 실행될 완벽한 계획보다 낫다."
허슬은 우주적인 변화가 아니라 매일의 작은 성취들이 모여 이루어진다. 결점을 고쳐 쓰고 개선해갈 수 있는, 일종의 선물인 셈이다. 그리고 그것이 추진력을 유지하고 앞으로 나아가는 방법이다. 허슬은 선순환이다. 더 많이 허슬할수록 더 좋은 행운과 만날 것이기 때문이다. 

2. 머리

운동은 약간의 고통을 스스로에게 투여하는 좋은 사례다. 인간의 신체는 근육에 생긴 미세외상을 이겨내기 위해 근육 조직을 재건하고 강화시킨다. 근육을 성장시키려면 때론 극심하기도 하겠지만 일시적으로 약간의 고통을 경험해야 한다. 
약간의 고통은 성장에 도움이 될 뿐만 아니라, 신체 위축증을 예방하는 데에도 중요하다. 
당신의 재능을 드러내려면 때로는 필연적으로 불편함을 경험할 수 밖에 없다. 약간의 상처를 받지 않는다면 앞으로 나아가지 못할 것이다.

뇌세포는 일생 동안 계속 성장한다. 물론 뇌세포는 노력 없이는 성장하지 않는다. 뇌세포의 성장 능력은 '신경가소성'이라고 불린다. 뇌세포는 새로운 언어를 배우거나 새로운 기술적·창조적 스킬을 습득하거나 참신한 경험을 하거나 낯선 땅에서 새로운 경험을 하거나 복잡한 문제를 해결하는 '인지적 활동'을 행할 때 성장한다. 

두뇌에 약간의 고통을 가하는 것은 엄청난 이득으로 되돌아온다. 심각한 부상 후에도 근육을 재활할 수 있는 것처럼, 새로운 지식과 낯선 경험을 추구하는 과정 속에서 두뇌 조직 역시 새로운 방향으로 확장되기 때문이다. 

기존에 가지고 있던 스킬들이 위축되는 걸 막고, 미래의 스킬과 지식을 계발하고, 복잡한 문제를 예상하고 해결하려면 약간의 고통 투여가 정말로 필요하다는 점을 명심하라.

하지만 당신의 허슬 과정이 온통 고통일 뿐이라면, 당신은 그저 사디스트일 뿐이고, 뭔가 잘못하고 있는 것이다. 

거울을 들여다보며 조용히 생각해 보라. 장기적인 이득을 거두기 위해 내가 오늘 할 수 있는 가장 사소한 일은 무엇인가? 매일 투여할 고통들은 모두 사소하고, 덜 성가시거나 괴상하지 않고 어떤 식으로든 이득이 되거나 밝은 미래를 약속해야 한다. 

신경과학자 제임스 오스틴 박사는 행운에도 네 가지 유형이 있다고 말한다. 단순하게 허슬하고, 움직이고, 실천함으로써 더 많은 행운을 '수확'할 수 있고 더 정기적으로 '세렌디피티'를 포착할 수 있다. 

• 유형 1. 얻어걸린 행운 : 많은 사람들이 '횡재'라고 부르는 것으로 아무런 노력없이 생기고 당신에게 별다른 영향을 미치지 못하는 행운을 말한다.
• 유형2. 허슬 행운 : 추진력과 행동으로 만들어진 행운이다. 무언가가 확실해야만 행동하겠다는 생각을 버려라. 무엇이든 행하라. 제일 중요한 것은 행동이다. 허슬 행운을 위해서는 닥치는 대로 움직이는 것이 가만히 서 있는 것보다 낫다. 
• 유형 3. 숨겨진 행운 : 당신의 일상생활 속에서 당신 모르게 살금살금 돌아다니는, 정체를 보이지 않는 기회를 일컫는다. '기회는 준비된 자에게만 간다'라는 말로 요약되는 행운이다. 
• 유형 4. 별난 행운 : 당신의 선천적인 기이함으로 인해 당신을 찾아오는 행운을 말한다. 별난 것에 관심이 있거나 순응주의자들이 이해 못할 이상한 습관을 가지고 있다면, 마음껏 저질러라. 절대 억제하지 마라. 

행운에 관한 놀라운 진실, 현실에선 최상이든 최악이든 상관없다는 것이다. 그들이 계속 활기차고 멋지게 행동한다면, 좋은 일들이 일어나기가 쉬울 테니까.

허슬의 첫 번째 법칙 : 당신을 움직이게 하는 것을 행하라

감정적으로 당신을 감동시키고 당신이 행동하도록 만드는 일을 하라. 사람의 마음은 자기 자신으로부터의 진정한 자극을 숨기느라 상당한 노력을 기울이도록 설계되어 있다. 당신의 동기가 명백하게 '타인을 다치게 만드는 것'에 뿌리를 두지 않는다면, 무엇이 당신으로 하여금 첫걸음을 떼도록 만드는 것인지는 그다지 중요하지 않다. 그 동기는 당신 내면 깊은 곳에 뿌리를 두기만 하면 된다. 

삶의 목적은 움직이는 표적처럼 끊임없이 진화한다. 삶의 목적을 찾는 일은 첫걸음을 떼는 것과는 관련이 없다. 첫걸음을 떼는 것의 핵심은 정말로, 그냥, 첫걸음을 떼는 것이다.

추진력에서 의미에 이르는 과정을 거치면서 당신은 좀 더 심오한 삶의 목적을 알게 될 것이다. 허슬을 한다면, 그리고 행동이라는 덕목을 실천한다면 나중에 가서 목적은 명확해질 것이다. 바로 지금, 당신은 무언가를 시작하고, 청구서를 지불할만큼 돈을 벌고, 신체적 건강을 유지할 필요가 있다. 

허슬에 착수하고 기회를 개척해갈 때는 바라를 항해하는 선박의 선장이 항로를 생각하는 것과 같은 방식으로 전략과 전술을 항상 생각하는 것이 중요하다. 
대부분의 사람들은 멈춰 서서 자신의 지도를 체크하고 또 체크하는데, 쉽게 얻을 수 있는 정보와 아주 잘 보이는 정보를 관찰하고 기록하면서 그것에 근거하여 행동하곤 한다. 배가 곧장 빙산을 향해 달려가는데도 말이다.
반면, 아주 약삭빠른 선장과 경험 많은 허슬러들은 수면 아래에 무엇이 감춰져 있는지를 반드시 파악한다.

허슬의 두 번째 법칙 : 고개를 들고 눈을 크게 떠라

보이지 않는 것을 보고 미개척의 기회를 규명함으로써 당신은 더 많은 추진력을 받고 돈, 의미, 추진력을 지탱하는 결과물들을 필연적으로 얻게 될 것이다. 

허슬을 하기 전에 반드시 다르게 바라보는 법을 배워야 한다. 
다른 사람들 대부분이 자신들의 경로에 놓인 장애물들을 위험한 것으로 바라보더라도, 허슬러들은 파쿠르(도심의 구조물을 오르고 뛰어다니는 스포츠) 훈련생들의 마인드를 지녀야 한다. 대부분의 사람들이 공포와 고통을 느끼는 곳에서 허슬러들은 기회를 바라본다.

"흥미롭고 창의적인 일을 하는, 내가 아는 거의 모든 사람들은 자신들이 만들어낸 것들이 원하던 수준이 아니었다고 말하는 단계를 몇 년 동안 거쳤더라고요. 우리는 우리의 일이 별로 특별할 것이 없다고 생각하죠. 모두들 그런 단계를 거쳐 간답니다. 그리고 당신이 이제 막 시작했거나 여전히 그 단계에 머물러 있다면, 이걸 알아야 해요. 그게 정상이고, 당신이 할 수 있는 가장 중요한 일은 '많은 일'을 하는 것이란 사실을요. 데드라인으로 자신을 밀어넣으면 매주 하나씩 일을 끝낼 수 있어요. 갭을 줄이고 열망했던 수준으로 끌어올리려면 많은 일을 하면서 그 단계를 뚫고 지나는 수 밖에는 없어요."

'데드라인으로 자신을 밀어넣는다'는 것은 일의 양과 완료 여부에 초점을 맞춘다는 뜻이다. 추진력을 유지하려면 일의 종결이 필요하다. 

세 번째이자 아마도 가장 무서운 법칙 : 계약을 맺고 그것을 실현하라

'할 것이라고 말했던 것'과 '해낸 것'의 갭을 줄여야 할 때 이 법칙이 필요하다. 허슬의 보이지 않는 세 번째 법칙은 '일시적인 종결'이다. 그것은 벨을 울려 승리에 마침표를 찍고, 깊은 숨을 쉬고, 지금껏 배운 것들을 다시 정리하고, 새롭게 시작할 수 있는 여유를 준다. 

책을 쓰고 싶다고?
알람을 오전 4시 30분에 맞춰 놓고 일어나 오전 8시까지 글을 써라.

계약을 맺고 계약을 실현함에 따라 당신의 습관을 필연적으로 변화를 요구받는다. 그리고 습관이 변화하면, 새로운 정체성이 형성된다. 절대 잊지 마라. 습관은 정체성을 창조한다. 정체성이 습관을 창조하는 것이 아니다. 

산에 오르길 원한다면, 가장 짧은 길은 산 밑에서 정상까지 이어지는, 기하학적으로 '직선'인 길이다. 하지만 엄마와 아빠가 헬리콥터로 당신을 데려다주는 경우를 제외하고 직선 경로는 현실적으로 존재하지 않는다.
정상에 오르기까지 180도로 크게 꺾인 여러 개의 길을 지나야 한다. 그 길을 가다보면 가끔은 정상에서 뒤로 물러나는 듯하고, 어떨 때는 밑으로 내려가는 듯하지만, 결국 그 길은 정상으로 이어져 있다. 

우회성이 그토록 '아름다운' 이유는 당신의 스킬과 요구에 따라 그것을 재단할 수 있기 때문이다. 당신은 허슬러로서 항상 B에서 A로 가기 위한 자신만의 길을 설계하는 것이 중요하다. 당신에게 최적화된 길을 찾으라는 말이다. 모든 사람들은 서로 다른 재능, 스킬, 경험을 가지고 있기 때문에 자기만의 최고의 길이 존재한다. 

직장생활에도 사회적인 관습이 존재해서 A에서 B로 가는 익숙한 길을 따르라고 당신을 몰아세운다. 이런 관습은 그들이 현상유지를 추구하기 때문에 존재한다. 그리고 관습의 문지기들은 하나같이 당신이 이런 과정을 거치기를 원한다. 

3. 습관

앞으로 나아가겠다는 '생각'에서 벗어나 '실제로' 앞으로 꾸준히 나아가도록 당신을 좀 더 밀어넣을 시간이 되었다. 이 말은 비현실적으로 보이는 꿈을 손에 잡히는 것으로 전환시킨다는 뜻이다. 이런 전환을 현실화하려면 허슬의 보이지 않는 세 가지 법칙을 훈련해야 한다.

10분 습관

10분 동안 하고, 그 다음에 판단하라. 실행하고 싶은지 아닌지 스스로에게 묻지 마라. 계획하지 마라. 대신 씩씩하게 걸어서 헬스클럽으로 가라. 그리고 운동 기구를 집어들어라. 그냥 하라. 10분만 하면 된다. 가서, 바로 시작하라!

이것이 생산적으로 그 순간에 집중하게 하는 간단한 방법이다. 
1. 빠르게 완료할 수 있다 : 중요하고 필수적인 거을 해야 하는가? 즉시 그 일을 하라. 오늘 반드시 해야 하는 일이 있다면 나중보다는 지금이 낫다. 그러니 바로 시작하라.
2. 자유롭게 집중할 수 있다 : 과중한 업무가 주는 압박 때문에 주의를 기울일 수 없다고 느끼거나 무력감을 느끼는가? 끌려다니지 말고 그 일의 주인이 돼라. 이 말은 올바른 자세로 앉거나 똑바로 선 다음 천천히 숨을 내쉬면서 손에 든 업무에 집중하라는 뜻이다. 
3. 갈등 없이 인내력을 발휘할 수 있다 : '제일 중요한 건 행동이다'라는 말이 있다. 10분간의 집중을 정신수양이라고 생각하라. 

POP : 당신의 개인적 기회 포트폴리오

1. 잠재력 : 일자리를 얻고 프로젝트를 딴다는 말은 당신의 잠재력을 회사 혹은 고객의 니즈와 일치시킨다는 뜻이고 그들이 해결할 수 없는 문제를 대신 푼다는 의미다. 당신의 미래는 능력에 달렸다. 잠재력 바구니는 새로운 재능을 발견해야 하고 다음 단계로 나아가는 데 필요한 강점, 성장력, 자율성, 자기 주도력, 목적을 규명해야 한다는 점을 강조한다.

2. 사람 : 당신의 일과 삶 속에서 기회와 행운의 가장 강력한 원천 무엇인가? '현실과 온라인 커뮤니티에서 당신이 형성한 관계는 당신과 다른 사람들을 위한 기회를 창출할 수 있다'. '사람'은 당신이 가진 사회적 자산의 총합, 즉 개인적이고 직업적인 인맥의 폭과 깊이를 뜻한다. 
사람 바구니에서 이보다 더 중요한 것은 다른 사람들의 니즈와 바람, 삶과 일에 기여하려면 어떻게 커뮤니티 내에서 활동해야 하고 어떻게 커뮤니티를 운영해야 하는가다.

3. 프로젝트 : 당신이 현재 하는 일과 그 일을 하는 방식은 당신에 대해 매우 개인적인 것을 말해준다. 즉, 당신을 독특하고 흥미롭고 주목할만하게 만들어준 여러 선택뿐만 아니라, 당신의 관심과 고도로 일을 실행하는 당신의 능력을 보여준다. 당신이 씨름하는 모든 프로젝트는 당신이 창업자이든 초급 사원이든 관계없이 어떤 식으로든 당신의 가장 강한 스킬과 능력을 보여주기 때문에 중요하다. 
프로젝트는 당신이 돈과 의미와 추진력을 구축하면서 허슬을 지속시키는 방법을 일컫는다. 프로젝트를 통해 당신은 행동, 아웃풋, 결과물을 통해 추진력을 유지하기 위해 돈을 버는 것은 물론이고 당신을 움직이는 무언가를 실행에 옮기는 것이라고 말할 수 있다.

4. 증거 : 무엇보다 증거 바구니는 당신의 신뢰성을 알려주는 최종적인 문장, 즉 당신에 대한 평판을 말해준다. 증거는 두 가지의 주요 문제를 해결해준다. 바로 직업적 문제와 개인적 문제다. 직업적으로 볼 때, 증거는 당신을 다른 사람들과 구별해주고 당신이 발휘할 능력을 분명하게 보여준다. 개인적으로 볼 때, 증거는 당신으로 하여금 세상을 향해 명백하게 말할 수 있도록 해준다. 

요약하면 POP의 네 가지 바구니는 당신에게 잠재력의 형태로 능력을, 사람의 형태로 커뮤니티를, 프로젝트의 형태로 창조력을, 증거의 형태로 신뢰성을 부여한다. 그것들을 이루러면 집중력과 위기감, 야망과 낙천주의 그리고 열정이 필요하다. 그것들이 인생의 나머지 시간 동안 당신의 추진력을 지속시킬 것이다. 

당신만의 POP와 당신이 원하는 삶의 방식을 설계하는 것에 대해 보다 전략적으로 사고하도록 요구한다. POP는 당신이 만들어야 하는 것이고, 당신이 세상에 전해야 하는 것이며, 당신이 얻어내야 하는 것이다.